“Nós fizemos tudo com responsabilidade,
e resolvendo de verdade os problemas”

Por |Marco Leite

O Limoeiro, mesmo estando na praia, está sempre atento aos movimentos de nossa cidade, que é Canoas, então nada mais justo que um bate papo com o nosso prefeito Luis Carlos Busato.
Nosso primeiro mandatário nos atendeu prontamente, mesmo estamos debilitado por alguns exames que sua saúde exigia.
Formulamos seis perguntas ao prefeito e ele não fugiu de nenhuma, muito pelo contrário, respondeu a todas com riqueza de detalhes, então confiram o que disse o nosso prefeito para o Notícias da Aldeia.

TEMOS NOTADO UMA REAÇÃO DO GOVERNO EM TERMOS DE INVESTIMENTOS EM NOSSA CIDADE, AS ÚLTIMAS NOTÍCIAS DÃO CONTA DA CHEGADA DE DUAS GRANDES EMPRESAS PARA CANOAS, O QUE O SENHOR TEM PARA NOS DIZER SOBRE ISSO?

A nossa gestão sempre atuou com a visão de dar mais qualidade de vida aos canoenses. Isso engloba uma educação de qualidade, investimentos na segurança, melhorias visíveis na administração da nossa saúde, e também geração de empregos e renda. Uma cidade como Canoas precisa ter uma economia forte e consolidada. Desde 2017, quando assumimos, temos dado oportunidades a empreendedores e trabalhadores. Uma das primeiras ações nesse sentido foi reativar as obras do PCI, projeto que achamos importante, mas que estavam paralisadas por falta de pagamento. Aproveitamos o recente cenário nacional de ampliação econômica para atrair empresas, incluindo principalmente as de tecnologia, como é o caso da Quântico Data Center que investirá R$ 350 milhões na cidade, que vai virar referência nacional em TI, além de gerar inicialmente 350 empregos. É a empresa de maior potencial de crescimento da história do município.
Canoas é um pólo econômico forte, por isso, visitamos a matriz da Havan, mostramos a potencialidade do município e conquistamos este novo empreendimento para a cidade. Serão mais 200 empregos ainda em 2020. Em três anos de administração, chegamos à marca de 12.082 novas empresas. Para se ter uma ideia, isso é mais do que foi registrado nos quatro anos anteriores ao nosso governo. É importante lembrar também que Canoas foi à cidade da Região Sul que teve o maior incremento do ICMS em 2018, com R$ 608,9 milhões, uma alta de 11%. Estamos felizes pela resposta de empresas como essas, e estamos preparando Canoas para crescer ainda mais.
Já conquistamos a vinda de empresas como a Companhia Zaffari, o Macromix, ampliação da rede Asun, entre outros. Estamos com vários projetos em andamento, como a ampliação do Parque Industrial Jorge Lanner (que já está com os projetos aprovados e aguardando a individualização das matrículas de cada lote, para licitarmos a obra e colocarmos à disposição de empreendedores que queiram comprar e investir na nossa cidade), criação da Lei da Liberdade Econômica, ampliação dos incentivos no FUNDECAN à atração de empresas, agilização de alvarás e licenciamentos, e por aí vai. Tudo é difícil e lento, mas os resultados começaram a aparecer.

TAMBÉM APROVEITAMOS PARA FALAR DO AUMENTO, OU REPOSIÇÃO, DOS SALÁRIOS DOS SERVIDORES MUNICIPAIS, COMO O SENHOR VÊ A AUMENTO PARA A CATEGORIA E COMO ESTÁ A RELAÇÃO DO EXECUTIVO COM O FUNCIONALISMO?

Minha identificação com o funcionalismo municipal é de longa data: – Fui funcionário do quadro. Entrei como Topógrafo, através de concurso, depois fui para a função de Arquiteto quando me formei, ainda no governo do Major Ludwig. Fiquei 10 anos como funcionário Estatutário e, depois solicitei afastamento para tentar a carreira de empresário da construção civil. Fui muito bem sucedido nessa missão, juntamente com o Lottici, construímos uma história invejável na cidade e arredores.

Algumas décadas depois resolvi vender minha participação na empresa e seguir outro rumo. Fiquei um período viajando pelo mundo, adquiri novos conhecimentos, e então resolvi aceitar o chamado do prefeito Ronchetti para comandar a pasta de Planejamento Urbano da cidade. A partir daí, em 2001, me envolvi com a política e nunca mais consegui sair. Concorri a vereador em 2004 (3.139 votos), deputado federal em 2006 (44 mil votos), 2010 (85 mil votos) e em 2014 (130 mil votos), sempre aumentando a votação. Além disso, também fui Secretário de Obras do Estado.

Agora que assumi como prefeito da minha cidade, depois de toda essa trajetória, conhecendo a estrutura de inúmeras cidades, o funcionamento do Estado e da União, quero relatar que o funcionário público de Canoas serve muito satisfatoriamente a nossa cidade. Tanto que a presença de funcionários concursados em cargos de alto escalão tem sido uma prática constante. Notamos uma receptividade às nossas ideias e projetos que, com responsabilidade, foram sendo construídos.

Nossa relação sempre será positiva com todos os que querem o melhor para Canoas, e trabalham para isso. Os nossos professores, os profissionais da saúde, os técnicos, engenheiros e arquitetos, o setor administrativo, de obras e serviços urbanos. Enfim, todos, sem distinção.

Os reajustes dados durante esses quatro anos e o cuidado com o pagamento em dia do funcionalismo demonstra, mais uma vez, nossa responsabilidade e reconhecimento a todos eles.

Há mais para fazer? Sempre haverá, estamos sempre tentando fazer o melhor dentro das nossas possibilidades.

NA QUESTÃO DA SEGURANÇA, QUE É A MENINA DOS OLHOS DA ADMINISTRAÇÃO, O QUE REPRESENTA PARA A POPULAÇÃO A CONSTRUÇÃO DE DUAS NOVAS UNIDADES (ESTRUTURAS) DA POLÍCIA CIVIL E TAMBÉM NA 2ª COMPANHIA DA BM?

Tanto as edificações que serão entregues em breve à Polícia Civil e à Brigada Militar, quanto todas as modernizações que fizemos em nosso aparato das forças de segurança – como as viaturas adquiridas, uniformes, armamentos e equipamentos – representam que, atualmente, o poder público municipal precisa se preocupar com a população também em áreas que não são da sua competência.

Desde que era deputado, e vi, em 2015, a situação dos nossos brigadianos com apenas uma viatura em um determinado período para atender a cidade inteira, me prontifiquei a ser incansável para melhorar todos esses pontos. Como deputado federal participei como relator da arquitetura prisional das duas CPI’s do Sistema Prisional, viajando por vários Estados e conhecendo o que fazem de bom e de ruim no país e no exterior. E, sabendo das necessidades do Rio Grande do Sul, fui o autor de uma emenda de bancada que hoje está aparelhando toda a Segurança Pública do Estado com viaturas, cercamento eletrônico e outros equipamentos que hoje estão sendo entregues em várias cidades gaúchas, inclusive Porto Alegre.

Como prefeito, implantamos um projeto pioneiro, que nos colocou como protagonistas na segurança pública, que são as Operações Integradas. Mais de 200 edições foram realizadas desde 2017, reforçadas posteriormente em 2018 com a compra das 45 viaturas por iniciativa da Prefeitura. Essas ações demonstram o nosso comprometimento com a segurança pública do canoense e com as condições dignas de trabalho para os profissionais dessa área, demonstrando que temos a visão de que, com aparelhamento adequado e profissionais experientes e tranquilos para trabalhar, a segurança cresce e a cidade prospera.

É um investimento que sempre valerá à pena, por isso, estamos agora preparando mais um aporte significativo em câmeras com identificação facial, outras com leitura de placas e outro tanto “apenas” com alta resolução. As atuais serão remanejadas para serem usadas na proteção de prédios próprios. Além disso, vamos equipar as forças policiais com mais viaturas e rádios digitais, evitando interceptação da bandidagem como acontece hoje.

Compraremos outros equipamentos ainda e, vamos adaptar e duplicar a sala de controle para as novas tecnologias que virão. Canoas será a maior referência nessa área no Brasil.

Todos os índices de criminalidade estão reduzindo e alcançando os menores números da última década. É a maior redução da criminalidade da Região Metropolitana. Vou dar um exemplo: No quesito de arrombamentos em escolas, por um simples gesto de abrir mão, desde o primeiro dia, do contrato com segurança que o ex-prefeito possuía no valor de R$ 180 mil mensais, e repassar essa verba para a segurança de escolas. Em 2016, era registrado um arrombamento a cada dois dias. Hoje, estamos com monitoramento e alarmes constantes, com isso, conseguimos uma queda de 60% desse delito.

Como outros exemplos, temos o furto de veículos, que, de 2015 para 2019, apresentou uma queda de 58% nos índices. O número de homicídios também reduziu drasticamente no mesmo período, em 42%.

Fui visitar essa semana as novas delegacias e a nova companhia da brigada. Fiquei mais maravilhado ainda com as novas instalações. Convido-te para ir junto verificar.

E A SAÚDE PREFEITO? AS ÚLTIMAS NOTÍCIAS ESTÃO DANDO CONTA DA FALTA DE MÉDICOS, A GENTE VÊ QUE EXISTE O INVESTIMENTO, O QUE ESTÁ FALTANDO PARA A NOSSA SAÚDE SAIR DA UTI?

Avançamos muito nos últimos três anos. Encontramos 153 mil atendimentos represados. Para se ter uma ideia, havia pessoas aguardando há mais de seis anos, Unidades Básicas sem manutenção, hospital Universitário com vários andares desativados e equipamentos canibalizados. Além disso, encontramos uma empresa com um contrato mal elaborado, com uma licitação feita às pressas, no apagar das luzes do governo passado. Soma-se a isso o fato de trazer consigo uma dívida do contrato anterior com o Mãe De Deus e nenhum dos serviços prestados em novembro e dezembro pagos, ou seja, salários atrasados, férias, indenizações, 13º, fornecedores, impostos, entre outros. Uma dívida estimada na época em mais de R$ 100 milhões para pagamento imediato.

A saúde em Canoas é uma problemática muito mais complexa do que aparenta. Em 2018, após nós da administração apontarmos os erros e intervirmos na situação do Gamp, com respaldo do Ministério Público, encontramos graves falhas de gestão administrativa. Os problemas eram mascarados sem números.

Havia o teleagendamento, que colocava todos os pacientes numa mesma fila, sem importância de classificação. Até lembro que o ex-prefeito e um dos agentes do seu governo que está com bens bloqueados, pela contratação irregular da empresa que prestaria esse serviço à Canoas.

Agora, depois de assumirmos a gestão da saúde, os números positivos estão aparecendo. Com ajuda do Sírio-Libanês e do Moinhos de Vento, adquirimos experiências valiosas para gerirmos com melhores resultados tanto no HU, quanto no HPSC, proporcionando a redução das filas de consultas especializadas em todas as áreas. Tanto que reduzimos de 153 mil para 14 mil o número de atendimentos em aguardo, sendo que 11 mil desses são de cadastros defasados.

Na parte de estrutura, a gestão avançou, e muito. Já inauguramos três Clínicas de Saúde da Família, que são mais que UPAs e UBSs. Inauguramos também a Clínica de Saúde da Mulher, dentro do Hospital Universitário. Um espaço completo de atendimento para as gestantes e para vítimas de violência. Ainda no HU, reformamos as UTIs Neonatal e adulta, ampliando a capacidade de atendimento.

No HPSC, que não viu reformas nos últimos anos, estamos investindo mais de R$ 1,5 milhão na estrutura, para acomodar melhor os pacientes e dar melhores condições de trabalho aos médicos e funcionários. Lá, já inauguramos quatro novos consultórios.

Estamos com reformas também em andamento nas Unidades Básicas de Saúde. Teremos 11 UBSs totalmente reformadas. São unidades que também estavam sucateadas. Como falei, estamos transformando unidades em Clínicas de Saúde, serviço que reintroduz a importância do primeiro contato, atendimento de urgência, de forma descentralizada mais perto do cidadão. A UPA Caçapava, por exemplo, que já vinha com atendimento deficitário como UPA, terá, como as outras Clínicas, atendimentos de urgência, atenção básica, atendimento odontológico, consultas e exames, entre outras novidades.

Essas Clínicas serão para atendimento apenas de canoenses, uma outra situação que, com gestão, estamos arrumando, incluindo a unificação do Cartão Canoas Saúde com o Cartão SUS. Canoas recebia muitos pacientes de outros municípios. Com a coragem necessária, estamos dando este passo na gestão.

Para desafogar as filas, estamos com duas unidades móveis que levam médicos, técnicos de enfermagem, enfermeiros e dentistas para os bairros. Tudo para reduzir o tempo de espera por consultas.

Nesse item de saúde, poderia, aqui, relatar várias páginas de avanços e comparativos. Entretanto, basta dar uma olhada nos demais municípios da Região Metropolitana, incluindo Porto Alegre, para atestar o nosso desenvolvimento. Ainda temos muito há fazer, e acreditamos que estamos no caminho certo.

E A SOGAL? COMO FICA A RELAÇÃO DO MUNICÍPIO COM A EMPRESA A PARTIR DA PRORROGAÇÃO DO CONTRATO?

Sempre fui claro ao dizer que defendo a transparência na gestão. O cenário encontrado em 2016 era de grande precariedade. Sem ar-condicionado, sem internet e sem acessibilidade em sua maior parte, a frota contava com 56 ônibus com vida útil vencida, ou seja, 44% dos veículos. A partir de 2017, a nossa gestão passou a exigir o cumprimento do contrato e a renovação da frota por parte da empresa Sogal. Naquela época a população tinha grande desconfiança com a empresa, com total razão. Por isso, na época, insistimos na licitação.

Mas o que temos hoje, em função da nossa exigência no cumprimento do contrato vigente, obrigamos a empresa a investir em renovação da frota, que hoje tem 84 ônibus modernos. Atualmente, Canoas conta com 138 ônibus. Destes, 93% têm acessibilidade e são equipados com câmeras de segurança, 51% têm ar-condicionado, 50% têm Wi-fi, e todos possuem GPS.

Implementamos, também, o Canoas Go Bus, aplicativo que traz a tabela horária e o itinerário dos ônibus em tempo real, e é gratuito, ao contrário da gestão anterior, que gastava R$ 660 mil por ano em um aplicativo que não funcionava de fato para o usuário. Ou seja, uma grande parte daquilo que desejávamos conseguir com a licitação, a empresa está entregando atualmente.

Aquela Sogal que tinha uma frota apelidada de “carroças” e “que transportava pessoas como sardinhas”, têm muito da sensação que as pessoas tinham quando não era exigido da empresa o cumprimento do contrato.

O Ministério Público nos trouxe a recomendação de que deveríamos renovar, sob pena de fazermos um milionário passivo aos cofres públicos e uma improbidade administrativa. A própria Câmara de Vereadores entendeu que o melhor para o momento era renovar.

A própria Procuradoria-Geral do Município me trouxe pareceres que resultaram na mesma direção. Diante do quadro apresentado, o caminho mais seguro para que não sofrêssemos a iminente possibilidade de mais de mil famílias ficarem sem o sustento, a população ficar sem transporte, e o possível prejuízo de mais de R$ 88 milhões aos cofres públicos, fizemos o que qualquer pessoa com bom senso faria. Mesmo tendo publicado a licitação do transporte coletivo, como prometemos, revisamos o nosso posicionamento e acatamos as recomendações do Ministério Público e da PGM.

Muito disso teria sido evitado se, ao longo dos dez anos do contrato, a Sogal tivesse sido cobrada e fiscalizada, e tivesse sido exigido o cumprimento do contrato.

Nós seguiremos fiscalizando e exigindo que o contrato seja cumprido e o transporte tenha cada vez mais qualidade.

E POR FIM, PREFEITO NOS DESENHE UM POUCO DE SUA GESTÃO E QUAIS SÃO SEUS PLANOS PARA O PLEITO QUE SE APROXIMA?

Não é o momento de falarmos de eleições. Estamos focados em trabalhar e fazer muito pela cidade.
Nossa gestão é sempre comparada com gestões anteriores que tiveram um período maior e num momento de prosperidade no cenário nacional. Nós fizemos tudo com responsabilidade, e resolvendo de verdade os problemas. Muitas situações começam a dar resultados positivos agora. Abaixo listo os principais destaques em cada área onde pode ser percebido que somos uma gestão de diversas frentes. Todas com eficácia e respeito ao canoense.

SEGURANÇA – Aquisição de 45 viaturas; implantação das Operações Integradas; redução de todos os índices de criminalidade acima da média de outras cidades e até mesmo do Estado, entre outras conquistas.

EDUCAÇÃO – Reformas e construções de escolas municipais; uniforme e kits de materiais escolares para os alunos das EMEIs; inclusão de libras no currículo escolar; implantação do Google For Education nas 44 EMEFs; zeramento da pré-escola; eleições de diretores da Educação Infantil; formações para professores municipais, entre outras conquistas;

SAÚDE – Ampliação das equipes de saúde da família de 53 para 71; reformas na estrutura do HPSC, reforma em todos os andares do HU, incluindo mudança completa na recepção, reforma estrutural em 11 UBSs; implantação do ambulatório do autismo; implantação de Clínicas de Saúde da Família com horário estendido; implantação da Clínica de Saúde da Mulher e do Centro de Referência em Atendimento Infantojuvenil (CRAI); grande reforma nas UTI Adulto e Neonatal do HU, entre outras conquistas.

OBRAS – Fim dos alagamentos em toda cidade; mais de 90 km de asfalto renovado, entre outras conquistas.
Serviços Urbanos – Implantação da Usina de Reciclagem de Resíduos da Construção Civil; mutirões de limpeza; elaboração do termo de referência e licitação dos seguintes serviços: capina, roçada, pintura de meio-fio, varrição de vias públicas, coleta manual e transporte dos resíduos sólidos domiciliares, coleta automatizada (conteinerizada) de transporte de resíduos sólidos, entre outras conquistas.

DESENVOLVIMENTO SOCIAL – Ampliação do programa que usa mão de obras de apenados para melhorias na cidade; grande reestruturação da Casa de Acolhida Raio de Sol; reformas no Centro de Convivência do Idoso, albergue municipal e em dois Centro de Referência Especializado de Assistência Social (CREAS); entre outras conquistas.
Habitação – Entrega de moradias populares para famílias de baixa renda; regularização fundiária a mais de 1.800 lotes; projeto urbanístico do loteamento Industrial Jorge Lanner; entre outras conquistas.

DIREITOS HUMANOS – Foco em projetos que oferecem uma vida digna a todo cidadão; implantação de programas que promove a qualidade de vida; inclusão social, geração de renda e reinserção de idosos no mercado de trabalho, com o programa Gerações; entre outras conquistas.

TRANSPORTES – 84 veículos novos e seminovos entram em circulação após exigência da Prefeitura de Canoas para renovação da frota; elaboração do Plano de Mobilidade; implantação de aplicativo gratuito para usuários acompanharem em tempo real o deslocamento dos ônibus (antes era cobrado um valor mensal da Prefeitura); entre outras conquistas.
Esportes – Implantação do programa Talentos do Esporte, que oferece oportunidade para atletas desenvolverem suas habilidades em seis modalidades olímpicas, além de oferecer uniformes e auxílio transporte; construção da Estação Cidadania para prática de ginástica rítmica e artística, atletismo, lutas e musculação; incremento dos eventos já existentes; entre outras conquistas.

CULTURA E TURISMO – Implantação do 1º Santuário Sincrético Ecológico do Estado na Praia do Paquetá; conquista do Selo + Turismo; construção do Centro de Eventos e da cobertura para a cancha de tiro de laço; valorização dos artistas locais; entre outras conquistas.
Meio Ambiente – Grande reestruturação do Centro de Bem-Estar Animal, que já fez mais de sete mil atendimentos desde a reabertura em maio de 2018; proibição de circulação de carroças em diversos bairros; implantação de bicicletas com gaiolas para carregar resíduos; ampliação para 5 anos a validade das licenças ambientais; ampliação da coleta seletiva; aprovação de projeto para ampliação do tratamento de esgoto através da parceria público-privada; entre outras conquistas.

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO – Mais de 12 mil empresas cadastradas em três anos; lançamento de pacote de incentivos fiscais; realização de cursos profissionalizantes; implantação da Lei de Liberdade Econômica; finalização da implantação do Alvará Eletrônico; entre outras conquistas.

COMUNICAÇÃO E RELAÇÕES INSTITUCIONAIS – Economia significativa com gastos com publicidade e com aluguel de espaços; execução dos programas Prefeitura Mais Perto, Tá na Área, Saúde Tá na Área; entre outras conquistas.